Ein weiteres Tätigkeitsfeld ist, basierend auf 30 Jahren eigener Erfahrung,
ein Beratungsangebot rund um Software und Projektmanagement.
Als Coach unterstütze ich Projektmanager, ihre Projekte erfolgreich durchzuführen.
Erfolgreich im Sinne des Erreichens der Projektziele und auch im Sinne Menschlichkeit, der Wahrung der persönlichen Integriät der Projektbeteiligten. Auch unter schwierigen Bedingungen.
Als Unternehmensberater helfe mittelständischen Handelsunternehmen dabei, Computersysteme für ihre Handelsgeschäfte auszuwählen und einzusetzen, um
- Probleme zu lösen und
- ihre Handlungs- und damit auch Handelsmöglichkeiten zu erweitern
Softwarehäusern helfe ich dabei, Software zu entwicklen und zu implementieren, die genau das kann:
- Probleme lösen und
- Handlungsmöglichkeiten der Anwender zu erweitern
Meine wichtigste Funktion als Berater: Brücken bauen zwischen den Welten. Für Verbindungen sorgen und für gegenseitiges Verständnis der Projektbeteiligten.
Softwareprojekte scheitern nicht daran, dass es technisch nicht möglich wäre, die sinnvollen Funktionen für Handel oder Abwicklung (Aufträge, Fakturierung, Bestandsführung, ….) zu bauen. Softwareentwickler und Anwender sprechen aber verschiedene Sprachen, haben verschiedene Erfahrungen und Modelle von dieser Welt. Und hier liegt ein enorme Gefahr von Mis(t)verständnissen. Die Folgen sind Budget-Überschreitungen, Terminverzögerungen, Ärger und Stress.
Entscheidende Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Projekte sind
- herauszufinden, was das Unternehmen und die Anwender wirklich konkret brauchen
- die Bedürfnisse der Menschen in den verschiedenen Abteilungen zu erkennen und zu berücksichtigen
- einen Rahmen zu schaffen, in dem die Beteiligten erfolgreich und gerne im Projekt mitarbeiten
Speziell um den Bereich Software für den internationalen Handel geht es hier.